為響應省委、省政府號召，結合我省當前醫藥產業形勢及企業發展現狀，不斷提高公司管理水平，增強公司團隊創新活力，海南皇隆制藥股份有限公司于10月7日下午召開了“勇當先鋒 做好表率”動員大會，陳益智總經理在會上傳達了省委、省政府的指示和精神，號召全體管理干部要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習近平總書記在慶祝海南建省辦經濟特區30周年大會上的重要講話、《中共中央、國務院關于支持海南全面深化改革開放的指導意見》精神。

結合企業自身情況，陳益智總經理對所有管理干部提出了五點要求，一是各級干部要嚴格遵守公司紀律和制度，二是要加強自身修養和學習，三是要高標準執行法律法規，四是要在領導干部隊伍中率先垂范開展自我批評，五是要弘揚企業文化和創新精神。為此，陳總號召全體管理干部以批評和自我批評為主要方式，在全公司范圍內開展“勇當先鋒 做好表率”系列活動。

 

中層管理干部會議

在隨后的半個月中，公司內11個部門共3組分別進行了中層管理干部的批評與自我批評，參會的各位管理人員結合自己的工作、學習情況就學習能力、業務水平、專業技能、管理水平、協同能力、性格缺陷等方面逐一進行了發言表態?；顒拥拈_展過程中，普遍反映存在的問題有：一是學習動力不足、創新能力不夠；二是工作的協調能力和協同水平不高；三是工作的計劃不夠嚴謹，管理的能力、魄力不夠；四是組織能力不強，工作主動性不夠，只滿足于完成任務；五是包容性不夠。大家主動自我剖析，談問題、找根源、表態度，有效的激發了學習熱情，使大家意識到自身不足并不斷提高管理水平，學會在工作中換位思考，提高協同力，拓寬視野和格局，以身作則，真正做到勇當先鋒、做好表率，為企業的轉型升級扛起新擔當。

高級管理人員會議

隨著活動的不斷推進和深入，為使本次活動達到自上而下、認真反思、率先垂范、全面提升的目的，11月15日上午，陳益智總經理主持召開了高級管理人員的批評與自我批評會議，作為本次活動的階段性總結。

葉華總監發言

各高管在會上踴躍發言，提出的觀點新穎、深刻全面，葉華總監提出要全面做好傳、幫、帶工作，系統性的建立公司的人才梯隊，完善人才培養計劃；

方海霞總監發言

方海霞總監提出“我是一切的根源”理念，指出一切的根源都源自“本我”，只有加強領導力、改變思維方式、提升協同力才能有效的提升團隊的戰斗力；

李軍副總發言

李軍副總從研發的角度闡述了創新力的重要性，提出新藥研發是企業的重中之重，研發團隊要從立項和執行的過程中不斷提高自己，優化工作流程； 

馬和東總監發言

馬和東總監針對生產部門，提出全面加強業務學習，嚴格控制生產成本的目標，要求生產一線領導利用自身業余時間努力學習提升，從工藝流程中想辦法、下功夫、提產能。

陳益智總經理總結發言

各高管發言完畢后，陳益智總經理對本次活動做了深度總結，結合企業未來發展方向制定了新時期下的管理理念：首先要提高“人力資源是最大的投資”的認識，用好就是資源，用不好就是最大成本。作為領導選好人，用好人是最重要的事情，一是用人不可過于挑剔，沒有最好，只有最適合，希望大家遵循“德才難兼備 都是普通人 適合是標準 莫以好壞分”；二是對于能力和忠誠度，要明確能力靠培養，忠誠靠制度。三是要明確需求，在用人時要充分考慮到專業技能和崗位要求；特點優勢和崗位特性；發展潛力與崗位深度三點；四是要加快完善人才培養計劃，人才梯隊建設要形成金字塔。

其次要了解制度化建議四要素，在管理工作的實施中，一是示眾明法，一視同仁，樹立制度的權威性；二是率先垂范，以身作則，正己身才能正他身；三是信賞必罰，有功必賞，有過必罰；四是恩威得法，率眾者獎罰一念，過猶不及，時刻把握好度。

領導干部在授權、落實工作的過程中要借鑒6+2原則，即任務、結果、標準、權限、資源、時限 + 確認理解、檢查確認。領導要布置工作說標準、關心下屬問過程，下屬要請示工作說方案、匯報工作說結果、總結工作說流程，相互之間有效配合。

對員工要獎下取信，罰不如賞，多多鼓勵。對損害公司利益的行為要罰上立威，賞不如罰，罰下不如罰上。所以“先濃后淡者，人忘其惠”，“威宜自嚴而寬，先寬后嚴者，人怨其酷”，人守道、天守恒、權守度。

再次要理解，管理是科學、藝術和經驗的結合，不是一成不變的詞匯。在日常工作中，管理沒有固定的通則，要看情況權變管理，權是爭取恰當措施，變是適應環境。

最后，希望全體管理干部堅信，一切進步都是從學習和勤勉中得來的，幸福是奮斗出來的。